Egy pszichológus végzettségű UX designer, egy multis hátterű közgazdász, és egy intermédia szakon végzett tervező egy szolgáltatástervezés (service design) tematikájú szakmai workshopon futottak össze négy éve: így indult el a magyar szolgáltatástervezés gyerekcipőben járó piacán a Frontira. A berlini LHBS Consultinggal a kezdetektől visznek közös projekteket, idén úgy döntöttek, közös cégben folytatják. A házasságba a Frontira nevét és fő irányelveit viszik tovább. Magukat a fura problémák cégének nevezik, ügyfeleikkel a közös munkát komoly piackutatással kezdik és a megoldások kivitelezési fázisában is kísérik őket. A most bejelentett összeolvadásról először a Forbesnak beszéltek az alapítók.
A Frontira stratégiai dizájn stúdió alapítói három különböző irányból fordultak a szolgáltatástervezés felé. A szálak négy éve egy ilyen tematikájú szakmai workshopon értek össze, ahol megismerkedett a cég három kulcsembere. Kertész Judit közgazdászként végzett és több évnyi KPMG-s és szabadúszói múlt volt már ekkor a háta mögött. Csertán Ákos eredetileg pszichológusból lett UX designer (UX, azaz felhasználói élmény). Ruszty László, ahogy ő fogalmaz, egy kicsit „punkabb” irányból érkezett. A Képzőművészeti Egyetem intermédia szakán végzett és egy rövid ideig repülőgép- és orvosi szimulátorokat is tervezett.
Melyik legendát akarod hallani? – dobta vissza a labdát Csertán Ákos és Ruszty László, amikor a cég nevének eredetéről kérdeztem őket. / Fotó: Sebestyén László
Ákos már régóta érlelte magában az ötletet, hogy egyszer elindítja a szolgáltatástervezéssel foglalkozó vállalkozását. Az utolsó löketet egy 2016-os előadás adta, amelyben Benjamin Hubert formatervező beszélt a MOME-n a saját dizájn stúdiója indulásáról.
