A fagyasztott gumikesztyű alternatívájával indult a Momcare, ma már a perinális időszak legtöbb fájdalmára megoldást nyújt. Sallai-Sárosi Katalin márkája nemzetközileg is ismertté vált.
„A nőgyógyászom annyit reagált, amikor megmutattam neki az első terméket, a jégbetétet, hogy a gátat nem szoktuk hűteni. Soha többet nem mentem vissza hozzá” – ehelyett Sallai-Sárosi Katalin, vagyis Lina megcsinálta saját márkáját, a Momcare by Linát, ami a nők valós igényei alapján szolgálja ki a szülés körüli és a gyermekágyas időszakot. Hogy a szokások helyett az újítások és a fájdalomenyhítés vegyék át a főszerepet ebben a kifejezetten érzékeny, sok szempontból sorsfordító időszakban.
Lina úgy érezte 2014-ben, első gyereke születésekor, hogy felkészült mindenre. Alaposan átolvasott minden hasznosítható infót, járt szülésfelkészítőre. Már akkor feltűnt neki, hogy mintha a szülés utáni időszak tabutéma lenne.
„Gondoltam, legyünk túl rajta, valahogy túlélem én is, hiszen sokaknak ment már. Aztán jött a rideg valóság a kórházban, pedig Budapest egyik jól felszerelt intézményében szültem.”
Lina a gátsebére egy vízzel töltött, fagyasztott gumikesztyűt kapott fájdalomcsillapításként. „Nem hittem el, ez most komoly? Természetesen nem használtam. Azonnal elkezdtem gondolkodni azon, mi a megoldás. Hogyhogy nem létezik erre még semmi?”
A magányos éjszakákon, szoptatás közben sem hagyta nyugodni Linát a gondolat, ekkor jött az ötlete a sterilitást biztosító jégbetétről. A technológia már létezett: ugyanarról a műjégről van szó, amit melegítésre is használnak, ilyeneket tesznek a kis zsebmelegítőkbe. Belső anyaga ammónium-nitrát kristályokból és tisztított vízből áll, nem fagyaszt, hanem kellemesen hűsít és fájdalomcsillapít.
Lina nem tudta, hogyan kell megvalósítani, abban volt csak biztos, hogy a szülés után használatos nagy betétekbe helyezve akar vele fájdalmat csökkenteni hidegterápiával. A módszer nyugtatja az érzékennyé vált gátterületet, csillapítja a vérzést.
Véletlenül akadt össze egy külföldi, egészségügyi higiéniai termékeket gyártó cég kollégájával, aki szintén édesanya, az ő segítségével jutott el az első termék gyártásáig. Sőt, mindjárt az első ötezerig, egyből merész számmal indított.
„Annyit tudok javasolni annak, aki ilyenben gondolkozik, hogy először végezzen piackutatást, legyen pénzügyi terve, és ha van rá piac, akkor gyártson. Hát, én ezt fordítva csináltam, bíztam benne, hogy majd úgyis eladjuk.”
Sebestyén László
Attól még, hogy a polcokon van, nem fogják leemelni
Tanár szülők harmadik gyerekeként Lina nem látott maga előtt vállalkozói példát, bár már kislány korában is ribizlit árult a családi ház kapuja előtt, amikor fagyizásra akart pénzt gyűjteni. A tanulás egyértelmű volt számára, közgazdászként végzett és több multinál is pénzügyi kontrolling területen dolgozott.
„Mindig éreztem, hogy nem vagyok tipikus alkalmazott, hanem inkább problémamegoldó, mégis elvoltam benne egészen sokáig. Az anyaság szerintem minden nő életében választópontot jelent.” Lina nem bírja a monotonitást, a kisbabás időszakban is szüksége volt új kihívásokra.
Az ötezer hűtőbetétnek piacot kellett szereznie. Bababoltokat, gyógyszerforgalmazókat keresett fel. Azt mondja, utólag sem érti, hogy sikerült, de nyitottsággal találkozott és bejutott a megfelelő értékesítőhelyekre. Hamar felismerte azonban a nehézséget – attól még, hogy a polcokon van, még senki nem fogja leemelni a termékét, ha nem ismerik. Férjével együtt felkerestek szülésznőket, nőgyógyászokat, hétvégente kismamanapokon jelentek meg, hogy beszéljenek az elhallgatott kérdéskörről.
Végül anélkül kelt el mind az ötezer termék, hogy marketingre költöttek volna, a kismamák adták szájról szájra a termékek hírét. De Lina továbbra sem akarta elengedni a biztonságot jelentő hétköznapi munkáját.
„A férjem mindig mondta, hogy két indát egy kézzel nem lehet fogni, mégsem mertem elengedni.”
Aztán a covid alatt érkező második terhessége adta meg a lökést és a plusz ötleteket. Kilépett munkahelyéről, belátta, hogy két gyerekkel, középvezetői állással már nem fogja tudni működtetni az indulófélben lévő Momcare-t. „Ráadásul úgy tekintek rá, mint a gyerekemre. Egyértelmű volt, hogy ebben ki tudok úgy teljesedni, ahogyan a munkahelyemen nem. Ezt szenvedéllyel csinálom.”
Azóta egytermékes kisvállalkozóból 25 termékes, három alkalmazottat fizető vállalkozó lett.
„A tapasztalataim alapján már látom, hogy csak kismamát szeretnék alkalmazni. Nagyon tudnak koncentrálni, időn belül megoldják a feladatot, gyorsan dolgoznak.”
