Hosszú ideig az IKEA franchise partnerei vállalták át a globális ellátási lánc válsága miatt megnövekedett költségeik nagy részét, de eddig tudta tartani magát a lánc, emelniük kellett a fogyasztói árakon is. Az áruházak továbbra is az IKEA-élmény sarokkövei lesznek, de nagyratörő terveik vannak az online és a fizikai élmény összehangolásában. Interjú David McCabe-bel, az IKEA cseh-szlovák-magyar régiós kereskedelmi és fenntarthatósági vezetőjével a friss áremelés részleteiről, a túlfogyasztás és a klímasemlegesség összeférhetőségéről és az IKEA klímacéljainak valóságosságáról.
Mi volt az IKEA legnépszerűbb terméke vagy terméktípusa a zárlat alatt Magyarországon?
A teljes kínálatra nagy volt az érdeklődés, de hatalmas növekedést tapasztaltunk például a HEMNES ágyaknál. Szerintem az emberek olyan megoldásokat kerestek, amelyekkel a meglévő tereiket vendégszobákká vagy többfunkcióssá alakíthatták. Az otthon töltött idő alatt emellett az emberek rájöttek, hogy hiányzik néhány kiegészítőjük. Van egy termék, amit mindig meg kell említenem, mert mindig lenyűgöz, az a FRAKTA kék táska és az ebből eladott darabszám. Összességében azt látjuk, hogy Magyarországon az emberek körülbelül kétharmada változtatott valamit az otthonában, ez a legkülönbözőbb termékeket jelentheti egy teljesen új konyhától kezdve ágyneművásárlásig.
