Ebben a családban mindenki alfa. Kelényi Kolos foglalja össze ezekkel a szavakkal frappánsan, hogy miért vált ismét szét két ágra a Szamos család generációkon átívelően sikeres cukrászati vállalkozása. A főszereplők elmondása alapján több évig érlelődött a változás, aminek a részleteiben már a koronaválság rendkívüli kihívásai közepette egyeztek meg a felek.
Lassan kilencven éve, hogy Szamos Mátyás cukrászmester megalapította az ország egyik legismertebb családi cégét, három gyermeke közül aztán az elsőszülött Miklóstól teljesen független lett a kisebbek, Gabriella és László által vitt vállalkozás. Gabriella férjével, Kelényi Gyulával együtt ők hárman képviselik a második Szamos-generációt, nagyon leegyszerűsítve ők kezdték felépíteni a népszerű cukrászdahálózatot. (Forbes, 2016/09.) Aztán ahogy Gabriella és Gyula fiai, Kolos és Ádám felnőttek, ők is bekapcsolódtak a vezetésbe. A harmadik generáció is háromfősre bővült, miután Kolos feleségül vette Kovács Zsuzsannát, aki közgazdászként hozott létre cukrászüzemet Fertőszentmiklóson, és lett a Szamos alvállalkozója, még mielőtt ők ketten a magánéletben is egymásra találtak.
Együtt volt mind a négy generáció a Forbes-címlapon
A munkamegosztás évekig az volt, hogy Kolos vitte a kereskedelmi ügyeket és ő felelt az exportért, Ádám tárgyalta le a hálózatépítést, ő a gazdasági és HR-vezető. A második generáció átadta a fiúknak az operatív irányítást, de kedvelt részterületein Gabriella hetven felett is aktív maradt. Persze az a kulcsfontosságú kérdés, hogy a stratégiai ügyekben közös nevezőt talál-e a vezetésben részt vevő két generáció hat alfa tagja. Ádám és Kolos is azt mondja, hogy ez egyre nehezebben ment, felismerték, hogy ha a teljesen más habitusú, értékrendű embereknek gyakran ellentétesek az elképzeléseik, és a parttalan viták, a széthúzás veszélyezteti a Szamos csoport sikeres működését. Egymástól függetlenül mindketten azt állítják, nehezebb és lassabb volt eljutni a felismerésig, hogy külön kell válni, mint utána megegyezni ennek a részleteiről.
