Írta: Zdravko Krstanov // Fordította: Peťovská Flóra
Ez a beszélgetés fél évvel ezelőtt még elképzelhetetlen lett volna. A PPF csoport egykori vezetője, a leggazdagabb cseh, Petr Kellner több mint egy évtizeden át elzárkózott a médiától. Utódjával azonban új korszak kezdődik: a harmincéves cégcsoport fellibbentette a függönyt, és kommunikálni kezdett.
Ladislav Bartoníček sok mindenben hasonlít elődjére, Kellnerre. Nem fecseg, halk szavú, nem fogalmaz hangzatosan. Az interjúkat (hát még a fotózást) különösen nem kedveli, sokkal szívesebben töltené az időt munkával. Ennek ellenére magyar földön, a Telenor székhelyén találkoztunk. „Felbukkanni, és felmérni a morált” – így írta le szerbiai, romániai, bulgáriai és szlovákiai útjának célját.
Ladislav Bartoníček végigjárta a csoport közép-európai és balkáni tagjait.
Hogyan értékeli a Telenor itteni működését?
Nagyon jól teljesít. Amióta 2018-ban megvettük a Telenort, a magyar kollégáim nagy munkát végeztek. Bevételünk és ügyfeleink száma is nő.
Korábban arról beszéltek, hogy a PPF további távközlési beruházásokat hajtana végre, majd bejelentette, hogy eladja a Telenor Montenegrót a magyar 4iG-nek.
A 4iG-vel rendszeresek a tárgyalások. Az eladásban azonban nincs semmi különös. Montenegró részesedése a nyereségből és a PPF Telecom Group csoport EBITDA mutatójából alig haladja meg az egy százalékot. Kis tranzakcióról van szó, nem lesz hatással a régió stratégiájára.
Bolond lennék, ha őt akarnám megformálni magamból.
A 4iG, az Antenna Hungaria vagy más, a magyar kormány által támogatott vállalatok képviselői mutattak érdeklődést a magyar Telenor iránt?
Nem tudom, ki mindenki szeretné megvásárolni, a PPF azonban biztosan nem tervezi az eladását.
Másfelé terelve a szót: helyettesíthető Petr Kellner?
Emberként, barátként, családapaként nem. Üzleti szempontból ez arról szól, hogy amennyiben a PPF a jövőben működni és növekedni szeretne, nem az a megoldás, hogy Petr Kellnert próbáljuk helyettesíteni, mivel egyedülálló személyiség volt. Úgy kell összeállítani a csapatot, hogy az utána maradt jelentős űrt kitöltsük. Ő ugyanis hihetetlenül széles üzleti skálát volt képes lefedni.
Érez nyomást az új szerepben? Olyan értelemben, hogy önt vagy a tevékenységét Kellneréhez hasonlítanák?
Bolond lennék, ha őt akarnám megformálni magamból. Ebben a tekintetben nem érzek, és nem is fejtek ki magamra nyomást. Mint mondtam, másfelé vezet az út. Ahol nyomást érzek, az a felelősség. Hozzászoktam, hogy az üzlet egy bizonyos részéért vagyok felelős, jelenleg viszont a vállalkozás egészéért felelek. Ez nagy teher.
Van, amiben ön lényegesen más, mint Kellner volt?
Biztosan. (Hosszú csend.) Néha eltért a véleményünk, ő határozottan több kockázatot vállalt. Ez összefügg azzal, hogy abszolút többségi tulajdonosként másképp működik a döntéshozatal. Rajtad múlik. Én most részben a saját vagyonomért, de elsősorban a család vagyonáért vagyok felelős. Ez biztosan más.
