Egyre több cég dönt úgy, hogy nem terheli a munkatársakat meetingek tömkelegével, hátha ezzel az intézkedéssel sikerül a termelékenységet növelni. Az ötlet elméletben jónak hangzik – de mi a helyzet a gyakorlatban?
Victor Potrel évek óta nem volt értekezleten. 2019-ben, amikor elkezdett vezető pozícióban dolgozni a TheSoul Publishing nevű digitálismédia-vállalatnál, távmunkában Londonból, a munkájához szükséges információkat megkapta on-demand videón. Nem kellett többórás időszakokat kijelölnie a naptárjában arra, hogy kapcsolatot tartson a főnökével. A Slack csatornáit és szoftvereszközeit használta, hogy tájékozódjon a különböző csapatok munkájáról és a folyamatban lévő projektekről, írja a bbc.com.
Potrel munkahelyén a mai napig nincsenek előre tervezett értekezletek, csak kivételes esetekben, és legalább 24 órával előre kell szólni a munkatársaknak, ha valaki ilyet szeretne összehívni. „Nagyon speciálisnak kell lenni a témának, általános ötletelésre más kommunikációs csatornák is jók”– magyarázza.
