Vendégszerzőnk szerint az őrült készségek kétségtelenül jobban hangzanak, mintha egy jelentkező azt mondja magáról, hogy kitartó. De csak azért nem kell felvenni valakit, mert azt mondja, megmászta a Mount Everestet. Hogyan kezeljük a helyén ezeket az információkat, hogy jó döntést hozzunk?
Nagyjából két évtizeddel ezelőtt kezdődött. A Szilícium-völgyben működő vállalatok úgy döntöttek, hogy nemcsak forradalmasítják a technológiai ipart, népszerűsítik az internetet és annak használatát, hanem az alkalmazottak új felvételi módjaival is kísérleteznek, az oktatásban szerzett vagy a munkahelyi tapasztalatokon túl. Maga az ötlet nem volt rossz, de mint mindig egy kísérlet során, van aki hibázik, felesleges kitérőket tesz, vagy nem kívánt eredményeket tapasztal.
Bock László, a Google korábbi HR-vezetője a A Google titok című könyvében elmagyarázza, hogyan finomították a felvételi folyamatukat, ami sok évig tartott és valószínűleg felesleges volt, ráadásul elkerülhető is lett volna, ha megfelelő felvételi eszközöket, módszereket és folyamatokat használnak, olyanokat, amelyek már rendelkezésre álltak.
