Van borász, akinek az emailjére egy év után válaszolt, de olyan is biztosan van, akiére sohasem. A piacvezető, sőt a piacán a maga nemében egyedülálló Bortársaság portfóliójába lényegében minden hazai termelő szeretne bekerülni, aki a magyar fogyasztókat célozza. Hogy kinek miért nem sikerül, az konkrétan ritkán derül ki. Sőt, 2020 azt hozta, hogy a tavaly több mint 11 milliárd forintos forgalmat bonyolító cég megválik néhány meglévő partnerétől is. Új boltok nyitása, médiakampány és egy felfutó webshop viszont szintén benne voltak az idei pakliban. Az alapító- és társtulajdonos Tálos Attilával beszélgettem – mint mindig is, most is érzések alapján irányít, és kirázza a hideg az olyan szavakból mint a racionalizálás, cash flow, piacvezető. Olyan piaci pletykákra is reagált, mint hogy kaptak-e megkeresést kormányközeli köröktől.
Forbes.hu: Hogyan érintette a járvány a Bortársaságot – akár a forgalom mennyiségét, akár összetételét nézzük?
Tálos Attila: Három területen értékesítünk borokat, és nagyjából mindhárom egyformán fontos. Kicsit azért kiemelkednek a Bortársaság boltok – mind forgalomban, mind jelentőségben –, de ott van a gasztronómia és a nagykereskedelem is, utóbbi vevői például áruházláncok. A járványhelyzet leginkább a gasztronómiai értékesítést érintette: ez jelenleg nem is értelmezhető, a nullához közelít. Viszont erősödött a boltok forgalma és a webshop, és nőtt a nagyker forgalma is. Ezek, ha nem is kompenzálták teljesen a jelentős gasztro kiesést, de kezelhetővé, elfogadhatóvá tették.
