A VELUX Cégcsoport több mint 80 éve hoz természetes fényt és friss levegőt az otthonokba világszerte. A családi tulajdonban lévő vállalat éves árbevétele ma megközelíti a 3 milliárd eurót. A tetőablakpiac volumennövekedéséből és árbevételéből jelenleg a legnagyobb részt birtokló cég számára Magyarország fontos: egyik vezető gyártóbázisa Fertődön és Fertőszentmiklóson, regionális logisztikai központja Fertődön működik. A 40. jubileumra hazánkba érkezett Anders Dam Vestergaarddal, a Cégcsoport Északkelet-Európáért, Észak-Amerikáért és az ázsiai csendes-óceáni térségért felelős ügyvezető alelnökével tekintettük át a cég magyarországi múltját, jelenét és jövőjét.
A dán modell: család, holding, alapítvány
A VELUX története 1941-ben kezdődött. Villum Kann Rasmussen dán mérnök azt a lehetőséget látta meg, hogy a magastető alatt használható élettér hozható létre – természetes fénnyel és friss levegővel, anélkül, hogy a ház védtelenné válna az időjárással szemben. Az alapötlet azóta sem változott. „Ha visszamegyünk 1941–42-be, és ránézünk a tetőablakra, nagyon hasonló ahhoz, amit ma gyártunk. Nyolcvanöt évet töltöttünk azzal, hogy egyre jobbá tegyük – de az idea ugyanaz” – mondja Anders Dam Vestergaard.
A cégcsoport ma sem tőzsdei részvénytársaság. A VKR Holding a Villum Alapítvány és az alapító család tulajdonában van; az osztalék döntő részét filantróp célokra ajánlják fel. Vestergaard szerint ez a cégcsoport filozófiájához illeszkedő hagyomány. „A VELUX Cégcsoportnál van egy majdnem láthatatlan, mégis nagyon is érezhető elkötelezettség. Nálunk nem kell hajszolni a profitot vagy a növekedést, ha az hosszú távon az egészségünk rovására megy. Egyszerű az alapelv: olyasmit kell csinálni ma, ami holnap és hosszú távon teszi jobbá a céget – és a környezetünket is.”
Az alapító-tulajdonosi kör nem vesz részt a napi működésben, de a vállalati kultúra meghatározásában, a célkitűzések során erősen meghatározó az általuk képviselt irányvonal. A vezető szerint a sokat emlegetett dán modell a VELUX Cégcsoportnál spontán, organikusan alakult a működés alapjává: hosszú táv, értékek, családiasság – mögötte profizmussal és fegyelmezettséggel.
Lehet valaki hosszú távon gondolkodó és értékalapú, miközben extrém módon professzionális. A családi vállalat és a családias légkör nem azt jelenti, hogy félvállról vesszük a munkát vagy közömbös lenne a cégcsoport sikere. Hanem azt, hogy értékközösségben cselekszünk.”
Anders Dam Vestergaard, a VELUX Cégcsoport Északkelet-Európáért, Észak-Amerikáért és az ázsiai csendes-óceáni térségért felelős ügyvezető alelnöke
Fókuszban az érték
Vestergaard karrierje során több nagyvállalatnál is szerzett tapasztalatokat, mire a cégcsoporthoz érkezett. Azt mondja, a VELUX különleges vállalati légköre egészen speciális működést hozott létre: nem megfelelési kényszer nyomása alatti, hanem belső motivációból fakadó cselekvést lát.
„A VELUX Cégcsoporton belül nagyon erős értékalapú attitűd és kötődés alakult ki. Az itt dolgozók azonosulnak a márkával, kapcsolódnak a termékhez, a partnerekhez – és a kollégákhoz is. A tulajdonosok hosszú távú szemlélete érződik a legapróbb mozzanatokban is a vállalat egész szervezetén belül. A munkatársak nem azért dolgoznak professzionális szinten, mert a főnök ezt várja el, hanem mert úgy érzik, itt így szoktuk, nekünk itt ez a jó. Személyes elkötelezettségből fakadó motiváció ez: egyszerűen jól dolgozom, mert tartozom ezzel magamnak, és mellette jót teszek a cégnek is.” A gyárakban ezt kézzelfoghatónak tartja. Fertődön és Fertőszentmiklóson – mint a cégcsoport más üzemeiben – nem ritka a 30–35, sőt 40 éves munkaviszony.
Olyan, mintha családtagok dolgoznának együtt. A VELUX családban ha felhívsz egy kollégát, és segítséget kérsz, megkapod. Gyakran többet is, mint amit kértél. Ez nem az a cég, ahol a könyöklés visz előre – hanem az, ahol mindannyian együtt lépünk szintet.”
A VELUX fertődi és fertőszentmiklósi gyáraiban és a magyar irodákban ma már 1268-an dolgoznak. A két magyar üzem a cégcsoport legnagyobb és legösszetettebb termelőegységei közé tartozik, emellett Magyarországon shared service funkciók is működnek: a magyar gyárakból más európai piacokat is kiszolgálnak.
40 év után már itthon is otthon
A magyar történet korán indult. A termelés 1987-ben kezdődött, kezdetben HUNG-VELUX néven; ugyanabban az évben Budapesten ügyfélszolgálati iroda nyílt hat fővel. A fertődi üzem 1986-os alapítású, a fertőszentmiklósi 2001-es. Vestergaard szerint ez a jó érzékkel indított korai belépés nagy bátorság volt a tulajdonos részéről – és ma hatalmas versenyelőny.
A VELUX tetőablak a magyar vásárlók számára már nagyon is helyi termék. A honosságra érzékeny magyar vásárlók a két gyár, a több mint ezer munkahely és a 40 éven át tartó stabil piaci jelenlét révén befogadtak minket – és helyinek számítunk.”
A VELUX Cégcsoport pedig helyiként is viselkedik, mikor a magyarországi közösségeknek is visszaad. Vestergaard szerint 2007 óta több mint 8,3 milliárd forint alapítványi támogatást osztottak ki Magyarországon. Emellett a gyárakra is figyeltek, folyamatos volt a korszerűsítés. Ma 100 százalékban megújuló energiával dolgoznak és a gyártási hulladék 99 százalékát hasznosítják újra.
Természetes fény és friss levegő, kompromisszum nélkül
Vestergaard termékcentrikus vezető. „Varázslatos, ahogy fából, alumíniumból és üvegből egészséges élettér, természetes fény és friss levegő lesz. És a hatása is az: tetőablakainkkal életminőség-javulást is adunk a vásárlóinknak” – mondja. Az európai ember ideje döntő részét – az urbánus fehérgalléros réteg akár 90 százalékát – zárt térben tölti. Ha ez a tér nem megfelelő minőségű, a benne tartózkodók élete sem lesz az.
Az épületek a személyes egészség egyik legfontosabb tényezőjévé váltak. Rengeteg iskola, óvoda, iroda és magánlakás beltéri viszonyain lehet javítani – mondja Vestergaard –, és ez nem csak magyar ügy: Dániában és Németországban is ez a helyzet.”
Miközben a közbeszéd és a politikai döntéshozatal középpontjában jelenleg az energiaválság kezelése, az orosz energiafüggőség csökkentése és a fosszilis energiahordozók kivezetése áll, a támogatási források jelentős része is ezekre a területekre irányul. Eközben kevesebb figyelem jut arra, hogy milyen környezetben élünk: számos épület tervezésekor az energiahatékonyság kapta a főszerepet, miközben az ott élők egészségét és jóllétét kevésbé vették figyelembe. Anders Dam Vestergaard szerint ezen a téren még jelentős előrelépésre van szükség. „Hajlamosak vagyunk elfelejteni, hogy ezekben a házakban emberek élnek, tanulnak és játszanak; a tiszta energia mellé egészséges környezetre van szükségünk a mindennapokban – minden épületben. Az emberi szervezetnek elemi igénye a természetes fény és a tiszta, friss levegő. A tökéletes épületben mindez együtt van jelen.”
A VELUX Cégcsoport célja, hogy Magyarországon és a világon az építészek, kivitelezők és a politika is belássa: egy várost, annak épületeit energiafelhasználásra és emberi igényekre is optimalizálni kell. Ennek érdekében a következő években további lehetőségeket vesznek számításba a magyarországi gyártási és shared service (szolgáltatóközponti) tevékenységek megerősítésére. Bíznak benne, hogy hatékonyan hozzájárulhatnak ahhoz, hogy az egészséges környezet, a természetes fény és a friss levegő minden európai számára természetes legyen akkor is, ha épített környezetben töltik a napjaikat – a következő évtizedekben is.(X)
